- 热门文章
-
【黄飞宏】任职资格与薪酬激励
作者：访客日期：2012-08-16浏览：3319分类：名师讲座
为什么存在明显的冗员和低效，但很多部门却仍在高喊人手短缺？
为什么采取竞聘上岗，而员工却认为这只是领导玩弄的人事调整"把戏"？
为什么提供了高额的薪酬和福利，但员工的积极性和企业的经营绩效却依然没有改进？
……
本课程从国内企业所面临的实际问题出发，通过各种典型案例的讲解和分析，以及模拟现实环境的操作演练，提升企业人力资源管理者系统性解决问题的能力和实施操作水平。
学习要点：
1、 人力资源管理理念
2、 任职资格建立的目的和应用
3、 任职资格体系总体框架
4、 导入过程
5、 激励问题的解决方案
下载地址
下载地址：此资源已隐藏，需要会员评论才能够下载哦！
- 上一篇：【专家团】地产职业操盘特训营
- 下一篇：【周建波】人性与管理
本站所有资源都来源于网络收集、网友提供或者交换而来!如果侵犯了您的权益，请及时联系本站客服，我们立刻删除!
猜你还喜欢
- 11-01 【运营入门到精通课程】手把手教你做运营
- 10-30 杜云生-《销售=收入》销售致富圣经全集
- 10-30 【姚工】分型分析之V型反转
- 10-30 【读书】好奇心
- 10-30 【地理学习】高中地理
- 10-30 【江宏】追踪主力动向，测量主力筹码
- 10-30 【无门问禅】稳定盈利 趋势通道平台战法
- 10-28 【探索孔子的哲理】经营幸福快乐人生
- 10-28 【营销实操】带你玩爆实体店业绩
- 10-25 【学英语】阿滴英文
- 10-25 【利己到助人】建立孩子成熟的用钱观念
- 10-25 【爱情社会学】爱的必修课
