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企业并购之并购企业经营整合管理（4集）

作者：访客日期：2017-09-18浏览：118分类：名师讲座

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企业并购对内部资源和外界关系提出了更高的要求。因此，必须及时进行企业之间的资源配置和业务协同的整合，建立新的企业文化和规则，重聚员工向心力。本课程从人、财、物三方面出发，联合供应商管理、社会关系维护及内部业务协同，支招企业内部整顿办法和外部处理规则，有效帮助公司高层快速处理好并购企业的经营管理。

课程大纲：

一、资源配置整合

1、控住人

(1)人员编制

(2)用人门槛

(3)用人规避

(4)人员外派

2、管好财

(1)权限到人不敢花

(2)费用锁定不超花

(3)砍掉特权不乱花

3、看住物

(1)本上有数

(2)头上有责

二、业务协同整合

1、强势供应商管理

(1)有错必改

(2)贪腐必究

2、社会关系维护

(1)距离产生美

(2)就事论事

3、内部客户体系

(1)规矩定给人

(2)攘外必先安内

讲师简介：

关志远

中南财大EMBA，企业并购管理专家，集团管控管理专家。曾任：北京某知名互联网公司HRD、紫光数码集团HRD、海南某大型国企上市集团人力资源总经理、某物流集团董事总经理、某投资公司副总经理等。

历经互联网、IT、农业、制造业、服务业，超过12年集团企业HRD、5年企业高管资历。丰富的集团化企业经营管理、并购、投资管理实战经验。

课程列表

第一集资源配置整合之控住人

第二集资源配置整合之管好财与看住物

第三集业务协同整合之供应商与社会关系

第四集业务协同整合之内部业务协同

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